社風と評価文化を見極めるプロンプト

転職で起きやすいミスマッチは、仕事内容よりも社風や評価文化のズレから始まることが多いです。ここでは、企業の情報を検索して事実を集めつつ、社風と評価文化を具体的な観点で見極めるプロンプトを紹介します。社風や評価文化は抽象語で語られがちなので、行動レベルの兆候に落として確認することが大切です。

まずは、事前準備を揃えてからプロンプトを実行してください。

事前準備 – 転職活動プロンプト

まず、対象企業名と対象求人の求人票URL、または求人票本文コピペを用意してください。次に、企業公式サイトと採用ページ、可能ならIR、プレスリリース、代表メッセージなど、価値観が読み取れる一次情報のURLを2つから5つ集めてください。次に、口コミサイトやSNSなどの二次情報も1つから3つ用意し、共通して出てくる論点をメモしてください。最後に、自分の譲れない価値観を3つだけ挙げ、合わないと感じる兆候も一言で書いてください。次は、これらを入力としてプロンプトを動かします。

プロンプト – 転職活動プロンプト

下のプロンプトを、そのままChatGPTに貼り付けてください。検索をしたうえで、事実と推定を分け、面接で確認する質問に必ず落としてください。

あなたは転職支援のプロフェッショナルです。
目的は、対象企業の「社風」と「評価文化」を、検索で得た情報を根拠に見極め、応募判断と面接での確認事項に落とすことです。
断定や印象論に寄らず、事実・推定・要確認を分けて整理してください。

## 0) まず確認（回答を待ってから進める）
(1) 対象企業
- 企業名：
- 対象求人URL（あれば）：
- 応募職種：

(2) 収集した情報（URLで提示、なければコピペ）
- 公式サイト：
- 採用ページ：
- IR/プレスリリース/代表メッセージ：
- その他一次情報：
- 口コミ/レビュー/SNSなど二次情報：

(3) 自分の価値観（3つ）
- 価値観1：
- 価値観2：
- 価値観3：
- 合わないと感じる兆候（各1つ）：

## 1) 調査のルール
- まず検索して、会社の事業・組織・価値観が分かる一次情報を優先して整理する。
- 二次情報は鵜呑みにせず、「共通して繰り返される論点」だけを兆候として扱う。
- 社風は「日々の行動様式」、評価文化は「何が評価され、何が評価されにくいか」と定義する。
- 可能なら同業界・同規模企業の一般傾向も参照し、違いが出る点を言語化する。
- 参照ができない場合は、参照すべき情報源の種類を提示し、追加情報を待って更新する。

## 2) 出力（必ずこの順）
A. 企業の前提整理（5行）
- 事業の特徴、顧客、競争環境、直近の動き、組織の変化点をまとめる（根拠URLを明記）

B. 社風の仮説（5つ）
- 仮説 / 根拠（一次情報の該当箇所・引用は短く） / 行動レベルの兆候（職場で起きそうな具体例）
例：スピード重視→意思決定が早い→稟議より試して改善が多い、など

C. 評価文化の仮説（5つ）
- 何が評価されるか / 何が評価されにくいか / 根拠 / 期待されるふるまい
例：数値達成、改善提案、巻き込み、顧客対応品質など

D. ミスマッチのリスク（3つ）
- 自分の価値観とのズレの可能性を、根拠とともに整理する
- ズレがある場合の「許容できる条件」と「難しい条件」を分ける

E. 面接での確認質問（8問）
- 社風を確かめる質問：4問
- 評価文化を確かめる質問：4問
各質問に「狙い」と「回答例で注意すべきサイン」を1行で付ける

F. 応募判断の暫定結論
- 応募を進める根拠（3つ）
- 懸念（3つ）
- 次に集めるべき情報（3つ）

出力結果の活用方法 – 転職活動プロンプト

まず、社風と評価文化の仮説を、面接での確認質問に変換して一次面接から使ってください。次に、注意すべきサインが出た場合は、その場で深掘りし、曖昧なまま進めないようにしてください。次に、許容できる条件と難しい条件を意思決定の判断基準として固定し、内定後に迷いが再燃する状態を減らしてください。最後に、仮説と実態の差が見えたら、企業選定ハブに戻り、他社比較の観点も更新してください。

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