面接は、自分が評価される場であると同時に、入社後の現実を確かめる場でもあります。ここでは、働き方や評価、社風、事業の将来性まで含めて、面接で確認すべきポイントを漏れなく整理するプロンプトを紹介します。確認が弱いまま進むと、内定後に迷いが増えたり、入社後にギャップが出たりしやすくなります。
まずは、事前準備を揃えてからプロンプトを実行してください。
目次
事前準備 – 転職活動プロンプト
まず、対象企業名と対象求人URL、または求人票本文コピペを用意してください。次に、一次面接、二次面接、最終面接のどこにいるかを明確にしてください。次に、自分の転職の軸と譲れない条件を3つだけ書き出してください。最後に、すでに気になっている点があれば3つ挙げ、なぜ気になるのかを一言で添えてください。次は、これらを入力としてプロンプトを動かします。
プロンプト – 転職活動プロンプト
下のプロンプトを、そのままChatGPTに貼り付けてください。質問の数は増やしすぎず、面接の段階ごとに優先順位を付けてください。
あなたは転職支援のプロフェッショナルです。
目的は、対象企業と求人に対して、面接で確認すべきポイントを網羅しつつ、面接段階ごとに優先順位づけされた確認質問を作ることです。
待遇確認だけに寄らず、評価・期待値・社風・将来性・働き方・支援体制まで含めて整理してください。
## 0) まず確認（回答を待ってから進める）
(1) 対象
- 企業名：
- 応募職種：
- 求人票URL（あれば）：
- 求人票本文（コピペでも可）：
(2) 面接の前提
- 面接段階：一次 / 二次 / 最終 / オファー面談
- 面接官の想定：現場責任者 / 人事 / 役員 / 不明
- 面接時間（分かれば）：30 / 45 / 60 など
(3) 自分の前提
- 転職の軸（3つ）：
- 譲れない条件（3つ）：
- すでに気になる点（3つ）：
## 1) 設計ルール
- 確認テーマは「期待役割」「評価」「働き方」「社風」「成長・将来性」「支援体制」「キャリア」「リスク」に分ける。
- 各テーマは「具体行動が見える質問」にする。抽象質問は避ける。
- 一次面接（現場に近い責任者）は、実務・働き方・期待値の現実を厚めにする。
- 二次以降は、成果の定義、評価、組織課題、意思決定の構造を厚めにする。
- 最終・役員は、事業の方向性、投資の優先順位、価値観の一致を厚めにする。
- 待遇の確認は、聞き方を工夫し、面接の流れを壊さない順番に配置する。
## 2) 出力（必ずこの順）
A. 確認テーマの全体像（8テーマ）
- 各テーマで「確認すべきこと」を1行でまとめる
B. 面接段階別の質問セット（用途別）
- 一次面接向け：10問（上位5問に★を付ける）
- 二次面接向け：8問（上位4問に★を付ける）
- 最終・役員向け：6問（上位3問に★を付ける）
- オファー面談向け：8問（条件・制度・働き方の確定用）
各質問に「狙い」を1行で付ける
C. 質問の言い方（完成形）
- ★質問だけ、30秒で言える自然な日本語に整える
- 相手が答えやすい前提の置き方も添える
D. 回答で注意すべきサイン（テーマ別）
- 8テーマそれぞれで、注意すべきサインを2つずつ挙げる
E. 次のアクション
- 回答が得られた後に、応募判断を更新する手順を3ステップで示す
出力結果の活用方法 – 転職活動プロンプト
まず、一次面接では★質問を必ず使い、実務の現実と期待値を早めに確かめてください。次に、回答で注意すべきサインが出た場合は、掘り下げ質問に切り替え、曖昧なまま通過しないようにしてください。次に、二次以降は成果の定義と評価のされ方を具体に寄せ、入社後の動き方が想像できる状態を作ってください。最後に、オファー面談で条件を確定し、意思決定カテゴリの判断フレームへ接続してください。
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