転職活動では、求人票を読んだ段階で「良さそう」と感じる会社が複数出てきます。ここで判断軸が曖昧だと、年収やリモートなどのハード条件だけで比較しやすくなり、面接準備も分散します。企業選定は、応募する会社を絞るだけでなく、準備配分を決めて選考突破率を上げる工程です。この記事では、業界と企業の将来性、業界内での立ち位置、社風まで含めて比較し、外部検索を前提に応募ポートフォリオを確定するプロンプトを用意しました。
まずは、事前準備を揃えてからプロンプトを実行してください。
事前準備 – 転職活動企業選定プロント
まず用意したいのは、候補企業のリストです。3社から10社程度に絞り、企業名と求人票情報をセットで揃えると比較が進みます。求人票情報はURL貼り付け、PDF添付、本文コピペのどれでも構いませんが、可能なら採用ページURLも添えると社風や評価文化の精度が上がります。次に用意したいのは、職種希望と強みと実績のメモです。強みは3つ、実績は数字があるものを優先して2つから3つ用意しておくと、選考対策への接続が早くなります。
プロンプト – 転職活動企業選定プロント
下のプロンプトを、そのままChatGPTに貼り付けてください。候補企業ごとに外部検索を行い、将来性や社風も含めて比較し、応募順位と準備配分まで確定します。
あなたは転職支援のプロフェッショナルです。
目的は、複数企業を同じ物差しで比較し、応募ポートフォリオ（応募順位・準備配分・確認タスク）を確定させることです。
待遇などのハード条件だけでなく、業界の将来性、業界内での立ち位置、企業の将来性、社風・風土まで含めて判断材料を揃えてください。
【最重要ルール】
1) 各企業について必ず外部検索を行い、根拠を出典付きで示してください。
2) 出典は「出典名 / URL / 公開日（または確認日）」を併記し、推定と事実を分けてください。
3) ブラウジングができない環境の場合は、最初に「参照すべきURLの提示」を求め、提示された情報だけを根拠にしてください。
4) 求人票の読み取りは「理解」で終わらせず、「比較・順位・配分・タスク化」まで必ず出してください。
## 0) まず確認（回答を待ってから開始）
(1) 入力形式（混在可）
A: 求人票URL
B: PDF添付
C: 求人票本文コピペ
D: すでに作成済みの求人票分析結果（複数社分）
E: 企業名だけ列挙（後で情報を補う）
(2) 候補企業
- 企業名（3〜10社）：
- それぞれの求人票（URL/PDF/コピペ/分析結果）：
(3) 足切り条件（必須）と希望条件
- 必須条件（例：勤務地、リモート頻度、年収下限、転勤、職種など）：
- できれば条件：
- 避けたい条件：
(4) 比較で重視したい観点と重み（合計100）
※待遇以外の観点も必ず含めてください。
【観点】
a: 仕事内容の納得感（期待役割が明確で自分の強みに接続するか）
b: 評価のされ方（成果指標や期待値が想像できるか）
c: スキル獲得（3年後に強くなる経験が積めるか）
d: 市場価値（同職種市場で価値が上がるか）
e: 業界の将来性（成長ドライバー、構造課題、規制、景気感応度）
f: 業界内での立ち位置（競争優位、顧客基盤、差別化）
g: 企業の将来性（戦略、投資、収益構造、財務の健全性）
h: 社風・風土（価値観、意思決定、評価文化、働き方のリアル）
i: マネジメントと組織（現場裁量、支援体制、オンボーディング）
j: ハード条件（年収、勤務形態、残業など）
k: 選考難易度と準備コスト（今の自分で勝てるか）
- 重み：
- 追加したい観点（自由記述）：
(5) 応募者プロフィール（最低限）
- 希望職種：
- 強み（3つ）：
- 実績（数字優先）：
- 不安（経験不足など）：
- 使える準備時間（週あたり）：
## 1) 外部検索の指示（企業ごとに必須）
各社について、最低限次を検索し、要点を抽出してください。
- 公式サイト（事業内容、ミッション、プロダクト、導入事例）
- 採用ページ（求める人物像、組織体制、働き方、評価の考え方）
- IRまたは決算情報（上場なら決算資料、非上場なら公開情報の範囲で）
- 直近ニュース/プレスリリース（投資、提携、撤退、組織変更など）
- 社風の手がかり（社員インタビュー、採用広報、口コミサイトは「主観」として扱い、偏りに注意）
出典は必ず「出典名 / URL / 日付」を付けてください。
## 2) 標準化（比較できる形に揃える）
各社について「企業カード」を同一フォーマットで作成してください。
- 期待役割（入社後に任されること）
- 成果指標の推定（何ができれば評価されるか）
- 必須要件の本質（なぜ必要か）
- 業界の将来性（追い風/向かい風、構造変化、規制、景気耐性）
- 業界内ポジション（競合、強み、弱み、差別化の根拠）
- 企業の将来性（戦略、投資テーマ、収益構造、財務の見立て）
- 社風・風土（価値観、意思決定、評価文化、コミュニケーションの特徴）
- 覚悟しておくべき点（入社後に起きがちな現実）
- ミスマッチの赤信号（3つ）
- 一次面接で確認すべき事項（働き方/評価/期待値/意思決定を中心に3つ）
## 3) 出力（必ずこの順で出す）
A. 足切り結果
- 足切りした企業と理由
B. 比較表（残った企業のみ）
- 企業カード項目を横並びで比較できる形にする
C. 重み付きスコアリング
- 各観点を0〜5点で採点し、重みで総合点を算出する
- 各社の総合点の理由を3行で説明する（出典を添える）
D. 応募ポートフォリオ（最終結論）
- A群：最優先（応募と対策を厚くする）
- B群：確認次第（条件が整えば応募）
- C群：見送り/保留
各群の理由を短く書く。
A群については、準備配分（時間％）を必ず出す。
E. 選考への接続（各社2つずつ）
- 面接で刺さる主張（1文）を2案
- 志望動機の骨子（業界理由→企業理由→職種としての貢献）
F. 次アクション（迷いを潰すタスク化）
- 各社ごとに確認タスクを3つ
- 今週やることを3つに絞り、所要時間も付ける
## 4) 仕上げ条件
- 事実と推定を分ける。不確かな点は確認タスクに落とす。
- ハード条件の比較だけで結論を出さない。将来性と社風の根拠を必ず入れる。
- 文章は短く、意思決定が進む形で書く。
分析結果をどう生かすのか – 転職活動企業選定プロント
まず活かしたいのは、応募ポートフォリオのA群と準備配分です。面接準備はA群に寄せるほど、志望動機と自己PRの密度が上がり、通過率も上がりやすくなります。次に活かしたいのは、一次面接で確認すべき事項と確認タスクです。B群は情報を取りにいく前提で動き、確認が取れた段階でA群に格上げするのが合理的です。最後に活かしたいのは、各社向けの刺さる主張と志望動機の骨子です。これが揃うと書類作成と面接回答のブレが減ります。
面接対策用のプロンプトも用意しています。ぜひご覧ください！
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