企業の立ち位置と強みを競合比較で見極めるプロンプト

同じ業界でも、企業ごとに勝ち方と弱みは大きく違います。ここでは、対象企業の立ち位置と強みを競合比較で整理し、応募判断と面接で語れる差別化ポイントまで作るプロンプトを紹介します。競合比較ができると、志望動機の企業理由が具体化しやすくなります。

まずは、事前準備を揃えてからプロンプトを実行してください。

事前準備 – 転職活動プロンプト

まず、対象企業名と応募職種、対象求人URLまたは求人票本文コピペを用意してください。次に、競合になりそうな企業を3社選び、公式サイトやIR、プレスリリースなど一次情報のURLを各社1つから2つ用意してください。次に、比較したい観点を3つだけ決めてください。例としては、顧客層、提供価値、価格帯、プロダクトの強み、販売チャネルなどです。最後に、自分の転職の軸がある場合は3つだけ書き出してください。次は、これらを入力としてプロンプトを動かします。

プロンプト – 転職活動プロンプト

下のプロンプトを、そのままChatGPTに貼り付けてください。必ず検索をしたうえで、比較表と面接での確認質問まで落としてください。

あなたは転職支援のプロフェッショナルです。
目的は、対象企業の「立ち位置」と「強み」を競合比較で整理し、応募判断と面接で語れる企業理由に変換することです。
比較は印象論ではなく、検索で得た根拠に基づいて行い、事実・推定・要確認を分けてください。

## 0) まず確認（回答を待ってから進める）
(1) 対象
- 対象企業名：
- 応募職種：
- 求人票URL（あれば）：
- 求人票本文（コピペでも可）：

(2) 競合候補（最大3社）
- 競合1：
- 競合2：
- 競合3：

(3) 参照情報（URLで提示、なければコピペ）
- 対象企業：公式/IR/PR/採用など
- 競合各社：公式/IR/PRなど（各1〜2）

(4) 比較したい観点（3つ）
例：顧客層、提供価値、収益モデル、価格帯、販売チャネル、プロダクト、導入実績、サポート体制
- 観点1：
- 観点2：
- 観点3：

(5) 応募判断の前提
- 転職の軸（3つまで）：

## 1) 比較のルール
- まず検索して一次情報を優先し、必要に応じて信頼性の高い外部情報で補強する。
- 企業の主張はそのまま事実扱いにせず、根拠と第三者情報の有無を区別する。
- 競合比較は「勝ち筋」と「負け筋」をセットで整理する。
- 不明点は要確認として残し、面接での確認質問に落とす。

## 2) 出力（必ずこの順）
A. 市場の前提（5行）
- 市場の分け方、主要顧客、競争の軸、最近の変化（根拠の種類と日付を添える）

B. 競合比較表（必須）
- 企業名（対象+競合）× 観点（3つ）で表を作る
- 各マスに「事実（根拠あり）」「推定」「要確認」を区別して書く

C. 対象企業の立ち位置（1文）
- 「誰に、何で、どう勝つ会社か」を1文で定義する

D. 強みの仮説（3つ）と弱みの仮説（3つ）
- それぞれに根拠と、そう見える理由を短く添える

E. この求人との接続（重要）
- なぜ今この職種を採っているのか（推定）
- その背景が強み/弱みにどう関係するか
- ポジションで期待される成果（推定）
求人票の文言を根拠にし、推定は推定と書く

F. 応募判断の示唆（条件で）
- 進める条件（3つ）
- 注意して進める条件（3つ）
- 見送る条件（2つ）

G. 面接での確認質問（8問）
- 立ち位置の裏付けを取る質問：3問
- 強みが本当に機能しているか確認する質問：3問
- 弱みや課題を確認する質問：2問
各質問に「狙い」と「回答で注意すべきサイン」を1行で付ける

H. 志望動機への接続（2案）
- 「なぜこの会社か」を、競合比較の結果に基づいて1分版に整える
- 企業批判にならない言い方で、差別化を示す

出力結果の活用方法 – 転職活動プロンプト

まず、比較表を作ったら、事実と推定が混ざっていないかを確認してください。次に、立ち位置の1文と強み3つを、志望動機の企業理由の核にしてください。次に、確認質問8問を使い、面接で推定を事実に近づけていくと判断が安定します。最後に、比較を通じて違和感が強まった場合は、応募の優先順位を下げ、別企業の検討に時間を回してください。

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