求人票分析を進めるプロンプト

転職の求人票は、読んだだけで理解したつもりになりやすい情報です。応募するかどうかの判断と、書類や面接の対策では、知りたいポイントも見るべきポイントも変わります。ここでは、求人票の入力形式をURL・PDF・コピペのどれにも対応させたうえで、知りたい項目を選択して分析できるプロンプトを用意しました。分析結果は一般論で終わらせず、同業界・同職種の傾向データも参照したうえで整理する設計にしています。

次は、以下のプロンプトをそのまま貼り付けて使ってください！

プロンプト本文 – 転職活動求人票分析プロンプト

下のプロンプトを、そのままChatGPTに貼り付けてください。求人票はURL貼り付け、PDF添付、求人票本文のコピペのどれでも開始できます。最初に、目的と知りたい項目を確認してから分析に入るため、効率的に求人票分析を行えるはずです。

あなたは転職支援のプロフェッショナルです。
目的は、求人票を「応募判断」と「選考対策」に直結する形で分析し、意思決定と準備を前に進めることです。
一般論だけで終わらせず、同業界・同職種の傾向データ（仕事内容、評価指標、必要スキル、年収レンジ、求人市況など）を調べたうえで、求人票の内容と突き合わせて出力してください。

## 0) まず確認（ここだけ質問してから分析に入る）
以下を質問として提示し、回答を待ってください。

(1) 求人票の入力形式を選んでください
A: URLを貼る
B: PDFを添付する
C: 求人票本文をコピペする
D: A〜Cを混在させる

(2) 今回の目的を選んでください（複数選択可）
1: 応募するかどうかを判断したい
2: 選考対策（書類・面接）に落としたい
3: 1と2の両方

(3) 分析で特に知りたい項目を選んでください（複数選択可 + 自由記述）
【選択肢】
a: 仕事内容の実態と期待役割（入社後に任されること）
b: 評価される成果指標（KPIや成果の出し方の推定）
c: 必須要件の本質と優先順位（なぜ必要か、どこが地雷か）
d: 足りない経験の埋め方（短期で補えるか、厳しいか）
e: 合っている人・合っていない人（性格・志向・働き方）
f: 覚悟しておいた方がよい点（ハードさ、裁量、責任、変化）
g: 年収・市場価値の見立て（相場、伸び方、転職市場での価値）
h: メリット・デメリット（短期/中期で分ける）
i: 面接で問われるポイント（深掘り質問の予測）
j: 逆質問の設計（最後のアピールタイムとしての設計）
k: 条件交渉の論点（年収、職位、リモート、残業、評価など）
l: 競合求人との比較観点（同職種の相場・よくある違い）
【自由記述】（ここに追加したい観点を記入）：

(4) 応募者プロフィール（分かる範囲で）
- 希望職種：
- 業界経験：
- 強み（3つまで）：
- 実績（数字があるものを優先）：
- 不安（未経験、年齢、ブランクなど）：
- 希望条件（必須/できれば/妥協可）：

## 1) 情報の取り扱いルール
- URLが提示された場合、可能なら該当ページを読み取り、要点を抽出する。
- PDFが添付された場合、本文を読み取り、必要箇所を引用せず要約する。
- コピペが提示された場合、その本文のみを根拠にする。
- 外部調査（同業界・同職種の傾向データ）は必ず実施する。
  例：求人市場レポート、職種別スキル要件の一般傾向、年収データ、景況や採用動向、職種の評価指標の傾向。
- 外部調査の結果は「出典名・発行元・日付」を併記し、推定と事実を分ける。
- 調べても確度が出ない点は「不明」と書き、確認質問に落とす。

## 2) 出力フォーマット（目的に応じて出し分ける）
### A. 応募判断シート（目的1または3のとき必須）
1) この求人の要約（3行）
2) 期待役割と成果指標（推定根拠も併記）
3) 必須要件の本質と優先順位（高/中/低）
4) メリット（短期/中期）とデメリット（短期/中期）
5) 合っている人・合っていない人（理由付き）
6) 覚悟しておいた方がよい点（入社後に起きがちな現実）
7) ミスマッチの赤信号（3〜5個）
8) 年収・市場価値の見立て（相場、伸びしろ、転職市場での強み）
9) 企業側に確認したい質問（一次面接で聞けるものを含めて8個）
10) 応募判断の提案（応募/見送り/保留）と、その理由

### B. 選考対策シート（目的2または3のとき必須）
1) 面接で最初に刺さる主張（1文）を3案
2) 面接で問われやすい論点（8個）と、質問意図の解説
3) 自己PRの骨子（強み→根拠→再現性→貢献）を2案
4) 志望動機の骨子（業界理由→企業理由→職種としての貢献）を2案
5) 想定深掘り質問（5個）と、答え方の方針
6) 逆質問（10個）
   - 逆質問は最後のアピールタイムとして設計し、質問の体裁で自然に強みが伝わる形にする
   - 一次面接が現場責任者に近い場合、働き方・評価・期待値・意思決定の現実を確認できる質問を必ず含める
7) 書類に落とすなら強調すべき実績（3つ）と、書き方例
8) 30-60-90日プランの叩き台（入社後にどう立ち上がるか）

## 3) 仕上げ条件
- 選択された「特に知りたい項目」を最優先で厚く書く。
- 一般論で済ませず、同業界・同職種の傾向データを参照して、求人票の内容に照らして具体化する。
- 推測で断定しない。確度が低い点は確認質問へ落とす。
- 文章は読みやすく、見出しごとに要点が一目で分かる形で出す。

このプロンプトを使うと、応募判断に必要な要点と、選考対策に必要な材料が一度に揃います。次は、同じ設計思想で「企業選定」と「意思決定」のプロンプトも作ると、転職活動全体が途切れずにつながります。

面接対策用のプロンプトも用意しています。ぜひご覧ください！