好きなことで副業をしているけど、
せっかくなら本業にも経験を還元したい
キャリアアップのために副業に挑戦したい
せっかく副業するなら、本業とシナジー効果を生み出せると理想的ですよね！
副業に取り組んでいるのは正社員でもたった9%と言われています。出典：日経転職版
そんな副業に取り組んでいる方々にとっての悩みの一つが副業と本業のスキル循環でしょう。
せっかく副業にチャレンジしているのであれば、そこで得たスキルや経験を本業に活かしたいところです。
私は副業でwebライティングやキャリアカウンセリングを行っているのですが、本業でも社内外に向けた広報メールや原稿作成、プロフェッショナル人材との面談へうまく還元することができています。
私は本業と近しい内容の副業をしていることによってスキル循環がしやすい環境にいることもありますが、うまくシナジーを生み出すためにはいくつかのポイントがあります。
本記事では、副業と本業をうまく両立させ、それぞれで得た知見を相互に活かすスキル変換術を詳しく解説します。
副業と本業のシナジーを生み出すための準備・現状把握
まずは現状把握からスタートしましょう！15分程度時間を確保してサクっと振り返りましょう
副業で得られたスキルや知見の棚卸し
副業で得られたスキルや知見を活かすためには、まずそれらの棚卸しが必要です。
副業で得られる知見には、次のようなものが挙げられるでしょう。
- 業務スキル: 新しい技術や専門知識、実務経験（例: マーケティング、IT、データ分析など）
- ソフトスキル: コミュニケーション能力、問題解決能力、リーダーシップなど
- ネットワーク: 副業を通じて築いた新しい人脈やビジネスネットワーク
棚卸しを行う際には、具体的なプロジェクトや業務でどのような成果を上げたか、そのスキルをどのように活用したかをリストアップしましょう。次のような視点で振り返ると整理しやすいでしょう。
- 副業で最も成長を実感できたスキルは何か？
- 副業での経験の中で特に印象に残った事例やプロジェクトは何か？
- その経験から学んだことや得られた知見は何か？
副業と本業の共通点を考察する
棚卸ししたスキルや知見から、次に副業と本業の共通点を考えましょう。
両者の共通点を見つけることで、シナジーを生み出す基盤が整います。次のような視点で考察していきましょう。
- 業務内容の共通点: 本業と副業で共通するタスクやプロジェクトはあるか？（例: マーケティング、顧客対応、IT技術）
- スキルセットの共通点: 本業と副業で共通して求められるスキルは何か？（例: プレゼンテーション、プロジェクト管理）
- ビジネスモデルの共通点: 本業と副業のビジネスモデルに共通点はあるか？（例: B2Bビジネス、サブスクリプションモデル）
副業で培ったスキルを本業で活かせるように変換する
副業で得たスキルや知見を本業で活かすためには、それを適切に変換するプロセスが重要です。
このプロセスをうまく活用することで、スムーズにシナジーを生み出すことができます。
アプローチ方法は複数ありますが、代表的なものは以下のステップでしょう。
- スキルの適用先を見つける: 棚卸ししたスキルや知見をもとに、本業でどのように適用できるかを考えます（例: マーケティングスキルを新規プロジェクトに活かす）。
- 具体的な目標を設定する: 副業で得たスキルを活用するための目標を設定し、具体的な計画を立てます（例: 3ヶ月でプロジェクトの成果を向上させる）。
- 実践してフィードバックを得る: 設定した目標に基づき実際に行動し、上司や同僚からのフィードバックを得ます。
- 改善と適用範囲の拡大: フィードバックをもとに改善を行い、本業全体でスキルを活かせるように適用範囲を広げます。
本業でシナジーを発揮するためのアクション
方向性が決まれば早速アクションスタートしましょう！
ポイントはスモールスタートと周囲との協業です。
副業で培ったスキルを業務に取り込む
副業で培ったスキルや知見を本業に取り込むためには、以下のポイントに注意しましょう。
まずは自分で判断、責任を取ることができる範囲内でスモールスタートしていくのが安心でしょう。
- スモールスタートする: 自分で完結できる範囲の業務にまずは副業スキルを適用し、確実な成功体験を得ましょう。失敗しても責任を取ることができ、プロセスでも柔軟な対応ができる状況でスタートしましょう。
- 成功体験を積む: 成果の大きさはさておき、まずは成功体験を積みましょう。客観的な結果が伴わなくても、副業スキルを活かして成功した経験を得ることで、次の取り組みへの自信とモチベーションになります。
周囲にも取り組みについて理解を得る
本業でシナジーを発揮するためには、安心安全な環境を作ることや、周囲の理解と協力も重要です。
副業を良く思わない上司や同僚がいる場合もあるため、適切なコミュニケーションが不可欠でしょう。
- 成功体験を元に上司や同僚にも副業のシナジー効果を共有する: 副業で培ったスキルを活用し成功した事例を上司や同僚に共有し、理解を得ましょう。
- 副業を良く思っていない方や、本業のやり方を変に変えられたくない方への配慮: 副業の影響で業務のやり方が変わることを懸念する人もいるため、適切な説明と配慮が必要です。
- 仕事を円滑に進められるように周囲にも取り組むことを伝え理解を得ておく: 本業での業務効率向上や組織全体の成長につながることを説明し、協力を得ましょう。
他のメンバーも巻き込んだ施策で発揮する
副業で得たスキルを組織全体に還元し、本格的にシナジーを最大限に発揮していきましょう。
- 自分の業務で成功を収めたことをもっと大きな規模で還元する: 個人レベルの成功体験を組織全体で共有し、プロジェクトやチームに還元しましょう。所属組織へも副業のスキルが還元できると素敵ですね。
- 周囲を巻き込むビジネススキルや、組織を主語とした物事の発信を評価してもらう: 他のメンバーを巻き込み、副業スキルのシナジーを組織全体で発揮するためのリーダーシップを発揮しましょう。周囲の評価を得られることで、ビジネススキルやリーダーシップの向上にもつながります。
補足：副業で蓄積された経験を資産や資本として体系立てて整理する
より網羅的・体系立てて整理したい方はこちらもご覧ください！
LIFE SHIFT（ライフ・シフト）の3つの資産
ベストセラーとして話題になったLIFE SHIFT（ライフ・シフト）を読んだ方はご存知かと思いますが、その中で人生100年時代を豊かに生きるための重要な無形資産として「生産性資産」「活力資産」「変身資産」が紹介されています。これらを具体的に理解して、副業での経験を振り返ってみましょう。
1. 生産性資産
定義: 収入の向上やキャリアアップに役立つスキルや知識、人脈などを指します。
- 専門的スキルと知識: 例えば、ITエンジニアが最新のプログラミング言語を習得する、マーケティング担当者がデータ分析の手法を学ぶなど、職務に直結する能力の向上が挙げられます。
- 人的ネットワーク: 業界の勉強会やセミナーに参加し、同業者や専門家とのつながりを築くことで、新しい情報やビジネスチャンスを得ることができます。
- 評判や信頼: 過去のプロジェクトでの成功や、同僚・上司からの高い評価により、業界内での信頼性が高まり、キャリアの発展に寄与します。
これらの資産を継続的に積み上げることで、長期的なキャリアの安定と成長を実現できるとされています。
副業での経験を想定すると、本業とのシナジーを発揮できそうな項目が多いことがわかります。実際に副業で取り組んだ業務やその実績、過程で培ったスキルやコネクションを本業に活かせないか振り返りをしましょう。
2. 活力資産
定義: 心身の健康や、家族・友人との良好な関係など、生活の充実や幸福感を支える資産です。
- 身体的健康: 定期的な運動習慣やバランスの取れた食事、定期検診の受診など、健康を維持するための行動が該当します。
- 精神的健康: 趣味やリラクゼーション、マインドフルネスの実践など、ストレスを管理し、心の安定を保つ活動が含まれます。
- 深い人間関係: 長年の友人や家族との信頼関係、コミュニティへの参加など、支え合える人間関係の構築が重要です。
これらの資産は、人生の質を高め、長期間にわたって活力ある生活を送る基盤となるとされています。
この項目においては、短期的な副業だけですぐに本業でシナジーを発揮することは難しいそうに映ります。強いて言えば、副業を通じてリフレッシュすることで、本業に向き合うコンディションが整うといった観点でしょう。重要な要素ではありますが、副業での経験でシナジーを発揮するというイシューからは、スコープ外となることが多いといえます。
3. 変身資産
定義: 環境の変化や新しいステージへの移行に適応し、自己を再創造する能力や姿勢を指します。
- 自己理解と内省: 定期的に自分の価値観や目標を見直し、自己分析を行うことで、変化に対する準備を整えます。
- 多様なネットワークの構築: 異業種交流会やボランティア活動に参加し、普段接することのない人々との関係を築くことで、新しい視点やアイデアを得ることができます。
- 新しい経験への挑戦: 未経験の分野の学習や趣味を始める、海外旅行や異文化交流を行うなど、未知の領域に積極的に足を踏み入れる姿勢が求められます。
これらの資産を育むことで、予期せぬ変化やチャンスに柔軟に対応し、自己成長を続けることが可能になるとされています。
項目だけでいうとマインドや姿勢面にややフォーカスしているように映りますが、副業での経験をもとにシナジーを発揮する際に重要な要素を整理できます。特に、社外接点で広がった視野や、刺激を受けた中で変革した自分の行動面などを具体的にエピソードベースで振り返ると良いでしょう。
副業に取り組むということは何らか前向きな姿勢を持っているはずなのです。ただ、「結局副業を通じて何を学び、どう変わったのか」まで伝えなければ、本業の上司や同僚はその変化に気づかないこともあります。新たなチャンスを得るためにも自分が副業を通じてどのように変化したのか？を整理して、アウトプットする機会をつくりましょう。
これらの無形資産は相互に関連し合い、バランスよく育てることで、長い人生をより豊かで充実したものにすることができます。日常生活やキャリアの中で、これらの資産を意識的に築き上げていくことが大切です。
プロティアンキャリアの3つの資本
プロティアンキャリアにおいて、キャリアの持続的な成長には3つの資本が重要とされています 。
- ビジネス資本（Business Capital）
スキル、語学、プログラミング、資格、学歴、職歴など、仕事に関連する資本です。 - 社会関係資本（Social Capital）
職場や友人、地域などで築いた持続的なネットワークを指します。 - 経済資本（Economic Capital）
金銭、資産、財産、株式、不動産などの経済的な資本です。
本業とのシナジーという観点では、ビジネス資本を念頭に、社会関係資本の一部も活かすことができるでしょう。
キャリア資本蓄積の6つのタイプ
プロティアンキャリアでは、キャリア資本を蓄積する6つのモデルが設定されています。
自分の理想像に一番近いタイプを把握した上で、副業と本業のシナジーの生み出し方を考えましょう 。
- イントラプレナー型（社内で蓄積する）
社内資源を活用しながらビジネス資本を高め、社内での機会を広げると同時に外部との交流を通じて社会関係資本を増やすキャリアの形です。 - トランスファー型（転職を前提とする）
企業で働きながらビジネス資本を形成し、あるタイミングで転職し、これまでの経験を活かしながら新たな職場で社会関係資本を増やすキャリアです。 - ハイブリッド型（副業を実践する）
企業で働きながら複数のビジネス資本を蓄積し、異なるビジネス資本を組み合わせることで独自の市場価値を生み出すキャリアです。 - プロフェッショナル型（専門性を高める）
1つの専門性を深めてビジネス資本を形成し、新たな知見をキャッチアップしながら専門性をさらに深化させるキャリアです。 - セルフエンプロイ型（起業する）
組織で培ったビジネス資本、社会関係資本、経済資本を活用して独立し、自分が得意な領域を形成するキャリアです。 - コネクター型（人と人をつなぐ）
社会関係資本を重視しながら、人と人をつないでビジネスを生み出したり、コミュニティを作ったりするキャリアです。
キャリアを維持しつつ資本を蓄積するハイブリッド型やイントラプレナー型に対し、転職や起業を前提とするのがトランスファー型とセルフエンプロイ型です。プロフェッショナル型やコネクター型は、就業形態にかかわらず資本を蓄積することが可能です。
すぐにトランスファー型やセルフエンプロイ型に移行できない場合は、ハイブリッド型やイントラプレナー型で資本を蓄積しつつ、戦略的に移行していくとよいでしょう。並行して、プロフェッショナル型やコネクター型も取り入れることで、資本の蓄積を効率的に進めることができます。
プロティアンの価値観は「成長」です。自分が成長するために、専門分野を深めるか、幅を広げるかを戦略的に考えながら、キャリア資本の蓄積手段を選びましょう。
副業での学びを本業で活かしてシナジーを発揮した実例集
副業で培った知見を本業に活かすことができた
具体的な事例をもとにイメージを膨らませましょう！
マーケティングで活かすスキル変換術
副業でのマーケティング経験を、本業で活かすための具体的な実例を見てみましょう。
副業でのソーシャルメディアマーケティングの経験を通じて、ターゲット顧客へのアプローチ手法やコンテンツ戦略を学び、本業のマーケティング戦略に活かした例です。
- 副業での経験: インフルエンサーマーケティングの企画やコンテンツ戦略の立案・実施
- 本業への適用:
- 本業でもソーシャルメディア戦略を強化
- ターゲット顧客向けのコンテンツを再構築
- インフルエンサーマーケティングの導入を提案し、実施
副業でマーケティングオートメーションツールを使ったキャンペーンの企画・運用を経験し、本業でのマーケティング戦略に活用した例です。
- 副業での経験: マーケティングオートメーション（MA）ツールを使ったリードナーチャリング
- 本業への適用:
- 本業のマーケティング部門にMAツールを導入
- リードスコアリングや顧客セグメンテーションを効率化
- キャンペーンの成果を向上させ、リード獲得数を増加
IT・デジタルスキルの活用例
副業で得たIT・デジタルスキルを、本業で活用する方法と事例を紹介します。
副業でデータ分析プロジェクトに取り組んだ経験から、本業の業務プロセスの改善に活用した例です。
- 副業での経験: データ分析プロジェクトにおけるPythonやSQLを用いたデータクリーニング・分析
- 本業への適用:
- 社内データの可視化と分析を強化
- BIツールを導入し、データに基づいた意思決定を促進
- データ分析チームを編成し、組織全体のデータ活用力を向上
副業でWeb開発スキルを培ったことを通じて、本業の社内ツールの改善に寄与した例です。
- 副業での経験: フリーランスのWeb開発者として、企業のサイトやアプリの開発に従事
- 本業への適用:
- 社内の勤怠管理ツールやデータベースを改良
- 本業の業務効率を向上させ、生産性を20%アップ
- 社内でのWeb開発スキルのトレーニングを開始し、技術力向上に貢献
コンサルティングで得たノウハウの活用術
副業でのコンサルティング経験から得たノウハウを本業に応用する事例を紹介します。
副業でプロジェクトマネジメントのコンサルティングを行った経験を活かし、本業でプロジェクト管理を改善した例です。
- 副業での経験: プロジェクトマネジメントのベストプラクティスを提供し、クライアントのプロジェクト効率を改善
- 本業への適用:
- 本業でもプロジェクトマネジメントのフレームワークを導入
- ガントチャートやカンバンなどのツールを用いて進捗管理を徹底
- プロジェクト成功率を50%から85%に向上
副業で業務プロセスの改善コンサルティングを行った経験を、本業での業務効率化に活かした例です。
- 副業での経験: 企業の業務プロセスを可視化し、ボトルネックを解消するコンサルティングを提供
- 本業への適用:
- 本業の業務プロセスを可視化し、ボトルネックを特定
- 各部門での業務改善プロジェクトを立ち上げ、プロセスを最適化
- 業務効率を30%向上させ、コスト削減にも成功
副業での経験を本業に活かしシナジーを発揮するための課題と解決策
本業とのシナジー効果を狙っていく際にぶつかる
代表的な課題とその解決策を紹介します！
副業と本業の両立の難しさ
副業と本業のバランスを保つことは、多くの人にとって難しい課題です。
時間的・精神的な負荷や組織内での理解不足などが両立の難しさにつながります。
- 課題: 時間的な負担の増加
副業に費やす時間が増えると、本業に影響が出る可能性があります。- 解決策: スケジュール管理を徹底し、副業に費やす時間を明確にしましょう。具体的には次のような対策があります。
- 優先順位の見直し: 本業と副業の重要度に応じて優先順位を付ける。
- タスクの分解と時間割り当て: 大きなタスクを小さなタスクに分け、それぞれのタスクにかける時間を決める。
- タイムトラッキング: 一日の時間の使い方を記録し、無駄な時間を削減する。
- 解決策: スケジュール管理を徹底し、副業に費やす時間を明確にしましょう。具体的には次のような対策があります。
- 課題: 精神的な負担の増加
副業と本業の両立による精神的なストレスが増える場合があります。- 解決策: メンタルヘルスを維持するための対策を講じましょう。
- 休息時間の確保: しっかりとした休息時間を確保し、リフレッシュする。
- サポートネットワークの活用: 家族や友人、同僚のサポートを受ける。
- リラクゼーション: 瞑想やヨガなどでストレスを軽減する。
- 解決策: メンタルヘルスを維持するための対策を講じましょう。
- 課題: 組織内での理解不足
副業に対する偏見や理解不足が、本業での評価に影響する場合があります。- 解決策: 上司や同僚に副業の目的と本業へのシナジー効果を説明し、理解を得るようにしましょう。
- コミュニケーション: 副業で得た知見をどのように本業で活かせるか、具体的に共有する。
- 本業への貢献: 副業によるスキル向上が本業にどのように貢献できるかを示す。
- 解決策: 上司や同僚に副業の目的と本業へのシナジー効果を説明し、理解を得るようにしましょう。
スキル変換を阻む固定観念の克服
副業で得たスキルを本業に活かす際には、固定観念がスキル変換を阻む要因になることがあります。
特に次のような固定観念は、両立の障壁となるので、意識しておきましょう。
- 課題: 「副業と本業は別物」という固定観念
副業と本業の役割や内容が違うため、スキルを変換することが難しいという固定観念です。- 解決策: 副業と本業に共通するスキルや知識を見つけ、それを本業に適用できるように意識しましょう。
- 共通点の発見: 副業と本業の共通点を洗い出し、スキルを変換する機会を探す。
- スキル変換マップ: 副業で得たスキルを一覧化し、本業にどう適用できるかのマップを作成する。
- 解決策: 副業と本業に共通するスキルや知識を見つけ、それを本業に適用できるように意識しましょう。
- 課題: 「副業で得たスキルは本業で役に立たない」という固定観念
副業で得たスキルが、本業での仕事とは無関係だと考える固定観念です。- 解決策: 副業で得たスキルや知識が、直接的でなくても本業で役立つ側面を見つけましょう。
- スキル変換の視点: 副業のスキルを具体的にどのように変換できるかを考える視点を持つ。
- 周囲の意見を参考にする: 上司や同僚からの意見を取り入れて、適用可能性を探る。
- 解決策: 副業で得たスキルや知識が、直接的でなくても本業で役立つ側面を見つけましょう。
- 課題: 「副業のスキルはすぐには適用できない」という固定観念
副業で得たスキルを本業にすぐに適用するのは難しいという固定観念です。- 解決策: スモールスタートで本業に適用し、成功体験を積み重ねることで固定観念を打破します。
- 小規模プロジェクトでの導入: 本業の小さなプロジェクトから副業スキルを適用する。
- 成功体験の積み重ね: 副業スキルを適用して成功した経験を積み重ねる。
- 解決策: スモールスタートで本業に適用し、成功体験を積み重ねることで固定観念を打破します。
副業と本業における知見のギャップを埋める
本業と副業で得た知見のギャップを埋めることも、スキル変換において重要な課題です。
異なる業界や役割で得られた知見を統合するための方法を考えましょう。
- 課題: 業界間の知見の違い
本業と副業で異なる業界の知識や習慣に触れると、知見のギャップが生まれることがあります。- 解決策: 業界の違いを理解し、共通点を見つけることでギャップを埋めます。
- 業界のリサーチ: 本業と副業の業界のリサーチを行い、共通する価値観やスキルを見つける。
- 事例共有: 副業での事例を本業で共有し、業界間のギャップを埋める。
- 解決策: 業界の違いを理解し、共通点を見つけることでギャップを埋めます。
- 課題: 役割の違いによる知見のギャップ
本業と副業で異なる役割を持つ場合、役割の違いによる知見のギャップが生まれます。- 解決策: 本業と副業の役割の違いを認識し、双方で活かせるスキルを見つけます。
- 役割ごとの強みの発見: それぞれの役割での強みや弱みを洗い出し、双方で活かせる強みを探す。
- クロスファンクショナルなチーム作り: 本業でも副業と同様の役割を持つチームを作り、知見を共有する。
- 解決策: 本業と副業の役割の違いを認識し、双方で活かせるスキルを見つけます。
- 課題: スキルセットの違いによるギャップ
本業と副業で異なるスキルセットを持つ場合、スキルの違いによるギャップが生まれます。- 解決策: 本業で不足しているスキルセットを副業で補完し、ギャップを埋めます。
- スキルセットの比較: 本業と副業のスキルセットを比較し、不足しているスキルを補完する。
- トレーニングの活用: 本業と副業のスキルギャップを埋めるためのトレーニングを受ける。
- 解決策: 本業で不足しているスキルセットを副業で補完し、ギャップを埋めます。
まとめ
副業で得た知見を本業に活かすスキル変換術について解説しました。
副業と本業をうまく組み合わせることで、新たな成長機会を見出すことや、本業社内でのブランディングやキャリア戦略の再構築にも役立てることが可能です。
本記事を参考に、あなたも本業・副業間のシナジーを生み出していきましょう！
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