プロンプト– category –

転職活動では、条件や求人の魅力に引っ張られると判断がぶれやすくなります。ここでは、仕事選びで譲れない軸を言語化し、応募判断と面接回答に一貫性を作るためのプロンプトを紹介します。軸が定まると、企業選定で迷う時間が減り、志望動機も作りやすく...

転職活動は、求人を見始めた瞬間から判断の連続になります。目的が曖昧なままだと、年収や知名度など目立つ要素に引っ張られ、応募先選定と面接準備がぶれやすくなります。ここで先に整えたいのは、転職で何を得たいのかという目的です。この目的が言語化...

転職活動は、内定が出た瞬間が新しいスタートとも言えます。むしろ比較材料が増えるほど迷いが増え、判断が「年収」や「不安の強さ」に引っ張られやすくなります。ここで必要なのは、選んだ後に後悔しないための納得条件と、リスクを引き受ける覚悟を整理...

転職活動では、求人票を読んだ段階で「良さそう」と感じる会社が複数出てきます。ここで判断軸が曖昧だと、年収やリモートなどのハード条件だけで比較しやすくなり、面接準備も分散します。企業選定は、応募する会社を絞るだけでなく、準備配分を決めて選...

転職の求人票は、読んだだけで理解したつもりになりやすい情報です。応募するかどうかの判断と、書類や面接の対策では、知りたいポイントも見るべきポイントも変わります。ここでは、求人票の入力形式をURL・PDF・コピペのどれにも対応させたうえで、知り...

面接は、終わった後の振り返りで改善できる量が決まります。今回の面接で何を直したいのかを先に明確にすると、修正が速くなります。次に、詰まった質問と面接官の反応を分けて整理すると、答えが浅かった理由が見えてきます。ここでは、次回の面接までに...

逆質問は、単なる質問時間ではありません。質問という体裁を取りながら、自分の強みや仕事のスタンスを自然に伝えられる最後のアピールタイムです。また、一次面接が現場に近い責任者の場合は、配属後の働き方や評価のされ方を確認できる貴重な場にもなり...

失敗体験は、失敗の内容よりも、その後の立て直し方が見られます。冒頭で主訴を一文で言い切り、何を学んでどう変えた話なのかを先に示すと、面接官も評価しやすくなります。次に、原因の整理と改善行動と再発防止がつながると、同じ失敗を繰り返さない印...

成功体験は、話が長くなるほど評価が上がるわけではありません。冒頭で主訴を一文で言い切り、何を達成した話なのかを先に伝えると理解されやすくなります。次に、STARで状況と行動と結果を分けると、面接官が再現性を判断しやすくなります。ここでは、成...

自己PRは、強みの説明に終わると印象に残りにくくなります。冒頭で主訴を一文で言い切り、強みがどの役割でどう活きるかまで示すと評価につながりやすくなります。ここでは、求人票の期待役割に接続した自己PRを作り、深掘り質問にも耐える形に整えます。...